——价值金字塔阐述了企业竞争力五个要素之间的关系和互动。价值金字塔实际高度代表企业所创造的价值。金字塔的容积越大，价值成果的产出量越大，企业的绩效越好。构建企业的价值体系，价值金字塔的底座由四个方面的竞争要素：对竞争环境和机遇的把握，创造制胜的价值模型，以人为本建立领导力，用绩效管理保证价值创造。这四个方面的能力越强，企业所能够实现的价值域就越大，在同样价值（高度）下，整个金字塔的稳定度也就越高。价值金字塔的原理和《孙子兵法》的基本思想异曲同工。战争胜负的关键在于五个要素，一曰“道”，二曰“天”，三曰“地”，四曰“将”，五曰“法”。“道者，令民与上同意也”，道就是价值，国家，组织，和顾客和谐同心，“以为人民服务”作为管理的价值诉求，这是是决定组织竞争胜负的根本。“天”就是系统外部的大竞争环境和自然条件，组织需要能够把握“天时”。“地”就是组织可以利用的资源的条件，所谓制胜模型就是“地”，代表了组织创造价值创造的业务模式。“将”就是组织的领导力，是否擅长为人处世。“法”是组织中为了执行战略所设定的规章的制度，类似我们所说的绩效管理。如果组织能够在这五个要素间形成优化，就可以在竞争中立于不败之地。