——企业名。在深圳。1993年由覃友茂创办。覃友茂现为金方策公司总裁、资深顾问，从师著名管理学家“德鲁克”先生的第一位中国弟子赵曙明教授，博士研究方向“国际人力资源管理”。曾担任华为等国内著名企业的管理人员。金方策集团是一家集研究、咨询与软件开发为一体的、专业人力资源管理思想、方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想与方法，探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式，旨在为客户提供最有效的人力资源管理解决方案，建立人力资源管理平台，解决人力资源管理难题，提升企业核心竞争能力，赢得竞争优势。金方策集团曾经为粤电集团、国华电力、大亚湾核电、华电集团、深圳能源集团等数百家企业提供过人力资源管理咨询服务。金方策开创了一种新的经营模式。她有强大的帮助企业策划的能力，故她是一家典型的传统意义上的HR咨询公司；她有一流的人力资源管理软件和软件开发队伍，无疑她还是一家拥有自主产品的HR软件开发商；她又拥有突出的开发人力资源管理的思想方法和工具研究开发的实力，因此，她又有强大的研究能力和功能；她有培训能力……等等。准确地说，金方策是人力资源管理思想、方法与工具的研究、开发、推广、传播、销售、实施的综合供应商。金方策的服务是以帮助企业创造价值为目的的。金方策从诞生之日起，就开始步入国际竞争，面临的就是一群国际级咨询和软件公司。因此，该公司的策略从第一天起就是：必须敢于与国际级公司竞争，必须具备与国际级企业竞争的能力；金方策从诞生起的第一个项目开始，便提出了高标准、严要求。这个高标准便是：与国际接轨；这个严要求便是：标点符号都必须讲究。今天，金方策的人力资源咨询能力，在许多方面已达到国内先进水平；金方策已经步入国际型企业竞争行列；金方策的软件被客户誉为中国最专业的人力资源管理软件；金方策的服务，已经国际化。然而，金方策人在中国传播人力资源管理思想、方法和工具的夙愿尚未了断。中国的人力资源管理，起步不久，许多单位仍处于人事管理阶段；许多单位有人力资源管理之名，而无人力资源管理之实；许多单位正在实施人力资源管理，但水平还不高。我们要走的路还很漫长！金方策人力资源管理系统采用先进、有效的手段与方法，对企业的人力资源管理现状进行调查、分析与判断，找出企业人力资源管理的优势与不足，为企业人力资源管理的变革、完善与改进提供依据。以帮助企业解决人力资源管理问题为宗旨。从问题诊断入手发现问题，找出问题的根源，提出解决问题的思想、方法与工作，最终指导与协助企业解决问题，建立或完善人力资源管理，使人力资源管理成为企业战略及发展的强大支撑。顺应信息时代与网络时代的需求，帮助企业建立人力资源管理的信息化平台；也可在咨询的基础上，帮助企业固化人力资源管理的思想、方法与工作；帮助企业快速建立人力资源管理体系，使企业人力资源管理更加规范、快捷简易。