金牛型人才

新华信管理咨询公司对企业人才（或员工）的分型。这种人才分类法把企业员工分为：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。很多公司都有这样的一种员工，这类员工对公司的价值贡献比他的职位所取薪酬而言，贡献大于索取，我们称之为“母牛型员工”。这类员工最为突出的，就是那种“学历不高、职位不高、工资不高”而相对“水平高、能力强、贡献大”的“三高三不高”的员工。与之相对应的，每个公司都还有一类员工，对公司开口要价高、职位要求高、工作能力低、水平差，很多人称之为“眼高手低”员工，我们称之为“公牛型员工”，只会哞哞叫，不能产奶的员工。和这类员工相交叉和关联的，是公司股东最愿意招聘的“金牛型员工”，既有能力，又有学历；既有业绩，又有水平；既是从基层干起，又有发展潜力到公司高层；既能自己动手干，又能培训带队教育；既能出得了大型报告会滔滔不绝的“厅堂”，又能下生产线满手机油的“厨房”；既有战略远景视野潜力，又有实际操作能力……

一家公司，从某种意义上讲，就是要发现和培养越多越好的“金牛型员工”，要招聘、表彰和重用“母牛型员工”，要甄别和淘汰“公牛型员工”。周而复始，不断提高母牛和金牛的比例，不断降低公牛的比例，从而提高员工队伍的战斗力和对员工、对客户、对股东的价值。而一个公司的总裁就是要不断多招有潜力成为金牛的母牛型员工，尽量少招公牛型员工，并且在日常管理中，采用末位淘汰法等方法来淘汰那些公牛。而一个公司的员工，就是首先要“从现在做起，从现岗位做起”，首先成为本职岗位上“母牛”，然后再通过自己个人业余时间的学习，通过公司组织的培训，通过在职MBA的提升，通过实践锻炼，而成为有潜力的“金牛”。从基层逐步走向中层和高层，乃至自己创业，为社会和政府解决就业机会问题。而一个在校的学生（大学本科生，研究生），就是要在大学的几年里，学会看问题，找问题，解决问题的方法，学会不断自我学习提高的方法，学会在一个团队里发挥自己的作用，并且以良好的就业心态，找一个适合自己的基层工作岗位。从基层的“母牛”做起，尽量不要成为让人头疼的“公牛”，而最终成为企业或政府或非赢利机构的高层。

“母牛-公牛-金牛”模型，对于任何一个企业的人力资源管理都有作用和价值，尤其对两类企业有特别重要的意义：一类是以人才为主要成本和核心竞争力的企业，如软件公司、会计师事务所、大学、设计院、研究所、咨询公司、广告公司、媒体、出版公司等。另一类是产业环境好，或成长性特高的中小成长型企业，如各地创业园中的企业、各个风险种子投资公司投资的企业等。对一个企业而言，金牛在高层有多少，这个企业现在就有多好；金牛在中层有多少，这个企业明天就能走多快；金牛在基层有多少，这个企业后天就能走多远。